Dimanche 22 Novembre 2009
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Programme de développement du système national de gestion des risques et désastres

Localisation  : Port-au-Prince, Départements du Sud, de la Grand’Anse, des Nippes et de l’Artibonite
Budget : 2,932,295 $US
Donateurs  : PNUD
BCPR
USAID
Agence d’exécution  : Ministère de l'Intérieur et des Collectivités Territoriales (MICT)
Durée: 2,242,038 $US
Date de démarrage : Septembre 2005
Date de fin prévue : Mars 2009
 
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Fiche Projet

Contexte et objectifs du projet :
Ce projet s’inscrit dans le cadre d’un appui continu du PNUD au Gouvernement haïtien depuis 1999 dans le cadre d’un processus qui vise la mise en place d’un Système National de Gestion des Risques et des Désastres (SNGRD). Cette coopération se concentre sur la Direction de la Protection Civile, organisme placé sous tutelle du Ministère de l´Intérieur et des Collectivités Territoriales, avec la participation des autres ministères impliqués dans le SNGRD. Outre le niveau central, les zones d’intervention du projet sont les départements de l’Artibonite, des Nippes, du sud et de la Grand’Anse.

Le présent projet vise à améliorer les conditions de vie des populations cibles par la réduction de l’impact des désastres et de la vulnérabilité à travers trois objectifs spécifiques :

- Développer, de manière participative, des projets et activités ayant un impact immédiat sur la réduction des risques (préparation et réponse aux désastres, alerte précoce, formation & éducation, sensibilisation des populations, plaidoyer & coordination) ;

- Renforcer les instances responsables de la promotion et coordination du Système National de gestion des risques et des désastres (plateforme de coordination au niveau central et décentralisé) ;

- Intégrer de façon transversale, la gestion du risque dans le processus d’élaboration de la Stratégie Nationale de Réduction de la Pauvreté.

 

Résultats attendus :

  • Instruments techniques pour la gestion des désastres sont développés et en fonctionnement permanent ;
  • Processus de promotion et plaidoyer renforcé ;
  • Instances sectorielles et thématiques prévues dans le SNGRD sont créées et développent des actions techniques ;
  • Nouveau cadre légal et normatif promu ;
  • Capacités de la DPC pour la gestion des projets de coopération sont assurées ;
  • Le système national compte sur des instruments de régulation et gestion ;
  • Le processus de déconcentration et décentralisation du Système est renforcé avec une coordination des intervenants dans le domaine ;
  • Processus de consultation, participation et suivi sont mis en place et consolidés ;
  • Critères communs de gestion de risques intégrés dans la coordination et exécution de projets du PNUD.

 

Résultats atteints au : 30 Juin 2008

  • A date, cette coopération a permis d’obtenir des résultats concrets notamment la préparation et validation du Plan National de Gestion des Risques et des Désastres, le renforcement des mécanismes de coordination (Secrétariat Permanent, Centre d’Opération d’Urgence, Groupe d’Appui de la Coopération Internationale) et l’installation de 4 représentants de la DPC dans les départements vulnérables.
  • Mise en place du premier système d’alerte précoce aux inondations en Haïti (projet pilote-Fond Verrettes, Ouest) et appui à la mise en place du second (La quinte, Artibonite).
  • Elaboration d’un Guide méthodologique pour création et formation des comités en cours d’élaboration.
  • Appui technique et renforcement des mécanismes de coordination (Secrétariat Permanent de Gestion des Risques et des Désastres, comité thématique éducation et sensibilisation du public, comité thématique système national d´alerte, Groupe d´Appui de la Coopération Internationale).Ont été élaborés la Stratégie, le Plan d’action et le rapport bilan la saison cyclonique 2006. Deux exercices de simulation, réalisés en 2006 et appui apporté à la gestion des urgences (surtout au Centre d’Opération d’Urgence, en formation et en achat d’équipements.
  • Campagne de sensibilisation menée autour du thème « alerte et évacuation » réalisée en 2006 sur les 10 départements.
  • Réalisation d’un atelier sur la méthodologie des cartes de risques.
  • Démarrage de l’élaboration de l’étude sur l’impact socio-économique des désastres avec la CEPALC (signature de l´accord et réalisation d’un atelier de validation de la méthodologie).

 

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Coordonateur  national : Chef de projet : Chargé de programme :
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