Renforcement de la capacité de gestion administrative et financière de l’Unité de Coordination des Projets de Développement de la Petite Irrigation (PPI-II & III)

Objectifs

Ce projet a pour objectif de renforcer à travers un accompagnement de l’Unité de Coordination des Projets dans la gestion administrative et financière la performance opérationnelle du MARNDR dans la mise en œuvre des Projets de Développement de la Petite Irrigation (PPI-II & III).

Contexte

Le Projet Renforcement de la capacité de gestion administrative et financière de l’Unité de Coordination des Projets de Développement de la Petite Irrigation (PPI-II & III) a été conçu en tant que mécanisme permettant d’améliorer la performance opérationnelle du Ministère de l’Agriculture des Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR) dans la mise en œuvre des projets/programmes de développement agricole et rural.

Il s'agit : (i) d'élaborer un diagnostic des capacités de gestion administrative et financière de l'Unité de Coordination des Projets assortit d'un plan d'action; (ii) de mettre en œuvre un plan d'action pour le renforcement des capacités et le transfert de compétences; et (iii) la prise en charge temporaire de la gestion administrative et financière sur une période de douze (12) mois.

Résultats escomptés



La performance opérationnelle du MARNDR dans la mise en œuvre des Projets de Développement de la Petite Irrigation (PPI-II & III) est renforcée à travers un accompagnement de l’Unité de Coordination des Projets dans la gestion administrative et financière.

Principaux résultats atteints à ce jour

  • Un Diagnostic de la situation de gestion administrative et financière des projets PPI-II et PPI-III a été réalisé en juin 2015
  • Un plan d’action de renforcement de la capacité a été élaboré avec des actions clairement définies et budgétisées dans le plan de travail en juin 2015
  • Le processus d’acquisition et formation du logiciel Tompro a été également initié par PNUD.
     

Prochaines étapes

  • La prise en charge effective de la gestion financière à la réception des fonds en 2016
  • Le recrutement pour les postes vacants en tenant compte de la durée et les perspectives de la phase-III
  • La reprogrammation des activités du plan d’action de renforcement de capacité acceptées et financées par FIDA
  • La préparation du rapport du premier trimestre de prise en charge effective

Défis et opportunités

  • Incertitude, démotivation, absence et départ du personnel clef de l’administration
  • Incertitude de continuité ou extension du projet
  • Conditions supplémentaires et retard pour le décaissement des fonds

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